Wanneer je in een organisatie kiest voor een ontwikkeltraject is dat vaak nog geen garantie voor succes. Hoewel training of coaching zelf meestal als positief ervaren wordt, blijkt het in de praktijk toepassen van het geleerde een stuk weerbarstiger. Zo zijn er deelnemers die niet eens een poging doen om de veranderingen door te voeren. […]
Overweeg je om je mensen een ontwikkeltraject aan te bieden? Zorg er dan voor dat je een weloverwogen keuze maakt. Bij trainingstrajecten wordt vaak te weinig stil gestaan bij de impact. De training zelf geeft een positieve impuls: Medewerkers komen enthousiast terug en hebben een leuke, zinvolle dag gehad. Ook nemen zij zich voor […]
Het heeft de aandacht in elke organisatie: de betrokkenheid van de medewerkers. Betrokken medewerkers voelen zich verbonden met de organisatie, zetten een stap extra voor de klant én collega, zijn enthousiast en komen in actie om de organisatie te verbeteren. Als medewerker ben je graag onderdeel van een betrokken team met duidelijke doelen en […]
In mijn vorige blog heb ik beschreven hoe je vertrouwen kunt creëren in teams. Wanneer er vertrouwen is, durven teamleden makkelijker het conflict aan te gaan. Ze weten dat ze niet gestraft worden als ze iets zeggen wat mogelijk verkeerd opgevat zou kunnen worden. Je vraagt je wellicht af: conflicten zijn toch helemaal niet […]
Proactieve medewerkers Bijna iedere organisatie is er in meer of mindere mate mee bezig: het bevorderen van eigenaarschap. Vraag een directeur of manager wat hij graag wil, en het antwoord is: proactieve medewerkers. Mensen die zelf verantwoordelijkheid nemen, met ideeën komen en initiatief nemen. Medewerkers die hun regelruimte benutten. Een thema dat actueel blijft doordat […]
Als trainer/coach krijg ik vaak de unieke gelegenheid om in de keuken van verschillende organisaties te kijken. Zo ook bij organisaties die te maken hebben met hoogwaardige technische producten of diensten. Organisaties waar veelal engineers, technische academici en adviseurs/consultants werkzaam zijn. “Ik ben geen accountmanager!” of “ik ga ze niet iets aansmeren wat ze […]
“Stevig staan in de wervelwind van veranderingen” Ben je Manager FA-A bij de Rabobank? Dan ben je van harte uitgenodigd om deel te nemen aan de Kerngroep ontbijtsessie! Samen met collega- managers FA-A ga je in gesprek over het thema: het managen van continue veranderingen. Het doel is uitwisselen met collega’s, verdiepen en leren van elkaar. […]
Vaak wordt me gevraagd: “Waarom hamer jij in trainingen zo op de leer van Carol Dweck? De leer van fixed en growth mindset? Dat is toch voor kinderen?” Mijns inziens zou je deze leer heel goed kunnen gebruiken bij feedback en beoordelingsgesprekken van je medewerkers. Je creëert effectievere feedback en beoordelingsgesprekken en daarmee een effectievere […]
Jouw rol als manager binnen teamontwikkeling Wat me meer en meer bezighoudt, is de rol van een manager binnen teamontwikkeling. Persoonlijk denk ik dat een manager voor meer dan 50% bepaalt of een teamtraject al dan niet succesvol is. Als je dit leest, denk je misschien dat dit overdreven is. Tenslotte is er maar één […]
In mijn vorige blog heb ik ‘de 5 frustraties van teamwork’ toegelicht. Een van deze frustraties is het gebrek aan vertrouwen. In deze blog lees je hoe je kunt werken aan het vertrouwen in jouw team. Vertrouwen vormt de basis van een goed functionerend team. Wanneer dit ontbreekt durven teamleden zich niet kwetsbaar op te stellen. Elkaar om […]
Uw visie en ambities zijn voor ons de stip op de horizon. Onze interventies leveren zichtbaar resultaat in de gewenste richting.
Betrokken vanaf intake tot na de borging. U kunt altijd terecht voor advies of een gesprek.
Ontwikkeling volgens bewezen methodieken en interventies door gecertificeerde professionals.
